Oferta
Jeśli prowadzisz małą organizację bez własnego działu IT, technologia prawdopodobnie jest już ważna dla codziennej pracy, ale nikt nie odpowiada za nią jako całość. Pomagam odzyskać kontrolę nad narzędziami, wiedzą i procesami, a po wdrożeniu zostawiam dokumentację, dzięki której zespół potrafi dalej pracować samodzielnie.
Być może nie potrzebujesz kolejnej aplikacji ani etatowego informatyka. Potrzebujesz osoby, która zrozumie sytuację, sprawdzi założenia, zaplanuje zmianę i doprowadzi ją do użytecznego rezultatu.
Pracuję przede wszystkim z organizacjami edukacyjnymi, szkoleniowymi, fundacjami, zespołami eksperckimi i małymi firmami usługowymi. Projekty realizuję zdalnie w całej Polsce oraz stacjonarnie na Mazowszu.
Kiedy mogę pomóc
Współpraca ma sens, jeżeli:
- wiedza jest rozproszona między pocztą, dyskami, dokumentami i głowami pracowników;
- narzędzia były wybierane przypadkowo i nie tworzą spójnego środowiska;
- firma płaci za niewykorzystywane albo zbyt rozbudowane usługi;
- onboarding zależy od pamięci najbardziej doświadczonych osób;
- procesy administracyjne są wykonywane ręcznie;
- brakuje osoby, która oceni rozwiązania i poprowadzi ich wdrożenie;
- organizacja chce ograniczyć zależność od pojedynczych dostawców;
- potrzebne są praktyczne szkolenia z AI lub cyberbezpieczeństwa.
Nie zaczynam od wyboru aplikacji. Najpierw ustalam, jaki problem organizacja chce rozwiązać, kto będzie korzystał z rozwiązania i kto będzie je później utrzymywał.
Dobrze będzie nam się pracowało, jeśli
- chcesz najpierw zrozumieć problem, zamiast od razu wybierać kolejną aplikację;
- oczekujesz nie tylko rekomendacji, lecz również przeprowadzenia zmiany i pozostawienia dokumentacji;
- cenisz pytania i rekomendacje, nawet jeśli podważają pierwsze założenia;
- możesz wskazać osobę, która podejmuje decyzje i przejmie odpowiedzialność za rozwiązanie po wdrożeniu;
- akceptujesz pracę etapami, testowanie założeń i podejmowanie decyzji na podstawie danych;
- ważniejsza od najniższej ceny jest dla Ciebie kontrola nad kontami, danymi i dalszym utrzymaniem;
- chcesz, aby po zakończeniu projektu zespół potrafił działać samodzielnie.
To prawdopodobnie nie jest właściwa współpraca, jeśli
- potrzebujesz całodobowego helpdesku, naprawy sprzętu albo bieżącej administracji serwerami;
- oczekujesz pełnego wdrożenia bez diagnozy, określonego zakresu i etapów;
- po stronie organizacji nie ma osoby mogącej podejmować decyzje lub udostępnić potrzebne informacje;
- jedynym kryterium wyboru jest najniższa cena;
- projekt wymaga dużego zespołu wielu specjalistów pracujących równolegle.
Co pokazują dotychczasowe realizacje
- baza wiedzy z ponad 100 poradnikami ograniczyła liczbę eskalacji do najbardziej doświadczonych osób;
- automatyzacja skróciła przygotowanie stanowisk pracy o około 90%;
- migracja strony i części narzędzi ograniczyła koszty oraz zależność od pojedynczych dostawców;
- materiały edukacyjne wykorzystano podczas zajęć dla ponad 2 000 dzieci w 43 placówkach.
Pełny kontekst tych rezultatów znajduje się w opisie realizacji i programów edukacyjnych.
Obszary współpracy
Technologia i narzędzia
- audyty używanych narzędzi, licencji i infrastruktury;
- dobór prostszych lub tańszych rozwiązań;
- migracje między usługami i platformami;
- wdrażanie rozwiązań open source tam, gdzie ma to praktyczne uzasadnienie;
- konfiguracja kont, dostępów i zasad utrzymania;
- strony, portale informacyjne i rozwiązania oparte na nowoczesnej infrastrukturze;
- dokumentacja techniczna i przekazanie środowiska organizacji.
Wiedza i procesy
- audyty przepływu informacji;
- projektowanie i wdrażanie firmowych baz wiedzy;
- dokumentacja procesów, instrukcji i odpowiedzialności;
- materiały onboardingowe;
- automatyzacja powtarzalnych czynności;
- formularze, raportowanie i analiza danych;
- porządkowanie obiegu dokumentów i informacji.
Kompetencje
- praktyczne warsztaty z AI i automatyzacji;
- szkolenia z cyberbezpieczeństwa;
- materiały dla pracowników i klientów;
- projektowanie autorskich programów edukacyjnych;
- przygotowanie instrukcji, ćwiczeń, scenariuszy i materiałów dodatkowych.
Audyt technologiczny i plan zmian
Audyt pozwala ustalić, co rzeczywiście wymaga zmiany, zanim organizacja zacznie kupować nowe narzędzia albo przebudowywać istniejące środowisko.
Zakres
- rozmowy z kluczowymi osobami;
- inwentaryzacja narzędzi, licencji, kosztów i sposobów użycia;
- analiza przepływu informacji i ręcznych procesów;
- identyfikacja zbędnych kosztów, ryzyk i zależności;
- ocena możliwości automatyzacji;
- lista priorytetów;
- plan zmian na kolejne miesiące;
- spotkanie podsumowujące.
| Wycena orientacyjna | Czas realizacji |
|---|---|
| 6 000–10 000 zł | 2–4 tygodnie |
Cena zależy przede wszystkim od liczby osób, procesów, narzędzi i analizowanych lokalizacji. Standardowy zakres obejmuje jeden zespół, do siedmiu rozmów oraz jeden uzgodniony obszar działalności.
Wdrożenie jednego usprawnienia
Takie wdrożenie rozwiązuje jeden konkretny problem i pozwala osiągnąć użyteczny rezultat bez rozpoczynania dużego projektu.
Może nim być na przykład:
- baza wiedzy dla jednego zespołu;
- uporządkowanie onboardingu;
- automatyczne sprawdzanie obecności;
- raportowanie wyników ankiet;
- migracja jednego procesu;
- zmiana jednego narzędzia;
- prosty system dokumentacji;
- automatyzacja powtarzalnego zadania administracyjnego.
| Wycena orientacyjna | Czas realizacji |
|---|---|
| 6 000–12 000 zł | 2–6 tygodni |
Przed rozpoczęciem określamy konkretny rezultat, liczbę użytkowników, źródła danych, zakres dokumentacji oraz warunki odbioru.
System wiedzy i dokumentacja
Audyt i projekt systemu wiedzy
Zakres może obejmować:
- mapę przepływu wiedzy;
- analizę miejsc, w których informacje giną lub się powielają;
- strukturę bazy wiedzy;
- role i odpowiedzialności;
- zasady tworzenia i aktualizowania treści;
- szablony dokumentów;
- plan migracji;
- plan wdrożenia i adopcji systemu.
| Wycena orientacyjna | Czas realizacji |
|---|---|
| od 7 500 zł | 3–6 tygodni |
Wdrożenie systemu wiedzy
Zakres może obejmować:
- konfigurację wybranego środowiska;
- strukturę przestrzeni, dostępów i ról;
- migrację uzgodnionej liczby dokumentów;
- szablony i przykładowe treści;
- instrukcje utrzymania;
- materiały onboardingowe;
- szkolenie administratora i użytkowników;
- ograniczone wsparcie po uruchomieniu.
| Wycena orientacyjna | Czas realizacji |
|---|---|
| od 18 000 zł | 6–12 tygodni |
Liczba dokumentów, użytkowników, narzędzi i godzin wsparcia jest każdorazowo określana w ofercie. Migracja nie obejmuje nieograniczonego przepisywania, poprawiania ani tworzenia treści od podstaw.
Wdrożenia technologiczne
Prowadzę projekty obejmujące jeden większy obszar, na przykład:
- migrację strony lub portalu;
- zmianę środowiska pracy;
- wdrożenie rozwiązań open source;
- uporządkowanie kont i dostępów;
- połączenie kilku narzędzi;
- automatyzację procesu;
- system raportowania;
- przygotowanie środowiska do samodzielnego utrzymania.
| Wycena orientacyjna | Czas realizacji |
|---|---|
| od 15 000 zł | 6–12 tygodni |
Każde wdrożenie obejmuje dokumentację, testy, uzgodniony sposób przekazania oraz plan wycofania zmiany, jeżeli jest on potrzebny.
Etapowa transformacja cyfrowa
Transformacja cyfrowa łączy kilka projektów w jeden program zmian. Może obejmować:
- audyt technologiczny;
- uporządkowanie infrastruktury i dostępów;
- system wiedzy i dokumentację;
- migracje narzędzi;
- automatyzacje;
- raportowanie i analizę danych;
- szkolenia;
- utrzymanie oraz dalszy rozwój.
| Wycena orientacyjna | Czas realizacji |
|---|---|
| od 35 000 zł | 3–6 miesięcy |
Projekt jest dzielony na osobno zatwierdzane etapy. Po każdym z nich organizacja otrzymuje działający rezultat, dokumentację i możliwość zakończenia albo zmiany dalszego planu.
Nie trzeba wymieniać wszystkiego jednocześnie. Zwykle bezpieczniej jest zacząć od audytu i wdrożenia jednego usprawnienia, a kolejne zmiany planować na podstawie rzeczywistych rezultatów.
Warsztaty AI i automatyzacji
Warsztaty są dopasowywane do branży, poziomu uczestników i faktycznych zadań wykonywanych w organizacji.
Zakres może obejmować:
- bezpieczne korzystanie z narzędzi AI;
- weryfikację odpowiedzi modeli;
- pracę z dokumentami i informacją;
- tworzenie powtarzalnych instrukcji oraz promptów;
- identyfikację procesów możliwych do automatyzacji;
- ćwiczenia na zadaniach uczestników;
- zasady odpowiedzialności za rezultat.
| Forma | Cena od |
|---|---|
| spotkanie 90 minut | 2 500 zł |
| warsztat półdniowy | 4 500 zł |
| warsztat całodniowy | 6 500 zł |
| program wielosesyjny | wycena indywidualna |
Cena obejmuje przygotowanie programu, prowadzenie oraz uzgodniony zestaw materiałów. Liczba uczestników jest określana przed wyceną.
Cyberbezpieczeństwo
Prowadzę praktyczne szkolenia świadomościowe dotyczące codziennych zachowań pracowników.
Zakres może obejmować:
- phishing i socjotechnikę;
- hasła oraz uwierzytelnianie wieloskładnikowe;
- prywatność i ochronę informacji;
- bezpieczeństwo kont, urządzeń i pracy zdalnej;
- rozpoznawanie podejrzanych wiadomości;
- zgłaszanie incydentów;
- bezpieczne korzystanie z AI;
- ćwiczenia na przykładach dopasowanych do grupy.
| Forma | Cena od |
|---|---|
| spotkanie 90 minut | 2 500 zł |
| program 4 × 90 minut | 7 500 zł |
| program 8 × 90 minut | 13 000 zł |
| autorski program edukacyjny z materiałami | 15 000 zł |
Stała opieka technologiczna
Po audycie albo wdrożeniu mogę przejąć stałą opiekę nad rozwojem technologii, dokumentacji i procesów.
Zakres abonamentu
- miesięczne ustalenie priorytetów;
- konsultacje technologiczne;
- ocena nowych narzędzi i ofert dostawców;
- drobne konfiguracje oraz usprawnienia;
- przegląd dokumentacji;
- wsparcie administratora wyznaczonego przez klienta;
- planowanie kolejnych projektów;
- prowadzenie rejestru najważniejszych decyzji;
- okresowe rekomendacje.
| Pakiet | Limit miesięczny | Cena miesięczna |
|---|---|---|
| Konsultacje | do 4 godzin | 2 000 zł |
| Opieka | do 8 godzin | 3 800 zł |
| Rozwój | do 16 godzin | 7 200 zł |
Minimalny okres współpracy wynosi trzy miesiące. Standardowy czas odpowiedzi to dwa–trzy dni robocze. Do 25% niewykorzystanego czasu może przejść na kolejny miesiąc.
Większe wdrożenia, migracje i tworzenie nowych systemów są wyceniane jako osobne projekty. Abonament nie oznacza nieograniczonej dostępności.
Praca stacjonarna
Projekty realizuję głównie zdalnie. Spotkania i prace na miejscu są możliwe na Mazowszu, w szczególności w okolicach Warszawy, Ostrołęki i Ostrowi Mazowieckiej.
Dzień pracy warsztatowej lub wdrożeniowej na miejscu kosztuje od 3 500 zł. Wycena uwzględnia czas dojazdu; koszt paliwa nie jest doliczany jako osobna pozycja.
Granice współpracy
Nie świadczę całodobowego helpdesku, pogotowia awaryjnego ani nieograniczonego wsparcia użytkowników. Nie zajmuję się naprawą sprzętu, odzyskiwaniem danych, pentestami ani bieżącym administrowaniem krytyczną infrastrukturą bez osobnej umowy i właściwego zabezpieczenia odpowiedzialności.
W zależności od projektu mogę pomóc dobrać wyspecjalizowanego wykonawcę albo współpracować z nim jako osoba odpowiedzialna za całość po stronie organizacji.
Własność i dostęp
Docelowo organizacja pozostaje właścicielem:
- domen;
- kont i licencji;
- repozytoriów;
- infrastruktury;
- dokumentacji;
- danych;
- kopii zapasowych;
- efektów prac określonych w umowie.
Dostępy administracyjne są przekazywane i dokumentowane. Nie uzależniam klienta od prywatnych kont ani narzędzi, których nie będzie mógł później przejąć.
Jak wygląda współpraca
- Rozmowa wstępna — do 30 minut, bezpłatnie. Sprawdzamy, czy problem mieści się w moim zakresie.
- Diagnoza lub audyt — poznaję środowisko i przygotowuję rekomendowany kierunek.
- Zakres i wycena — określamy rezultat, limity, odpowiedzialności, terminy i sposób odbioru.
- Wdrożenie jednego usprawnienia albo większy projekt — pracujemy etapami na rzeczywistych narzędziach i danych.
- Dokumentacja i przekazanie — organizacja otrzymuje zasady, instrukcje i dostępy.
- Opieka — jeżeli jest potrzebna, dalszy rozwój odbywa się w limitowanym abonamencie.
Standardowa wycena określa liczbę spotkań, materiałów, dokumentów, uczestników, rund poprawek i godzin wsparcia. Zmiana zakresu wymaga potwierdzenia przed rozpoczęciem dodatkowej pracy.
Jak powstaje wycena
Kwoty podane przy usługach są punktami odniesienia. Dokładną cenę przedstawiam po krótkim rozpoznaniu sytuacji albo po audycie, gdy większy projekt wymaga wcześniejszej analizy.
Nie wyceniam projektu wyłącznie na podstawie liczby godzin. Biorę pod uwagę przede wszystkim:
- rezultat, który ma otrzymać organizacja;
- liczbę zespołów, użytkowników, procesów i narzędzi;
- stan istniejących materiałów oraz dokumentacji;
- zakres treści, danych i konfiguracji wymagających uporządkowania lub migracji;
- potrzebne integracje i automatyzacje;
- ryzyko zmiany oraz wymagania dotyczące bezpieczeństwa;
- oczekiwany termin i potrzebę pracy na miejscu;
- zakres przekazania wiedzy i wsparcia po uruchomieniu.
Przed rozpoczęciem otrzymujesz opis rezultatu, zakres prac i wyłączeń, harmonogram, cenę, liczbę rund poprawek, warunki odbioru oraz zakres wsparcia po wdrożeniu. Dzięki temu wiadomo, co dokładnie powstanie i gdzie kończy się uzgodniona odpowiedzialność.
Jeżeli kolejny etap wykorzystuje analizę, dokumentację albo komponenty przygotowane wcześniej, uwzględniam mniejszy nakład pracy w jego wycenie. Ewentualny VAT i końcowa kwota do zapłaty są zawsze jednoznacznie wskazane w ofercie indywidualnej.
Nie potrzebujesz gotowego briefu ani wybranego narzędzia. Wystarczy opis problemu, obecnej sytuacji, liczby osób i oczekiwanego rezultatu. Na tej podstawie ustalimy, czy do siebie pasujemy i jaki pierwszy krok ma sens.
Zobacz najczęstsze pytania albo napisz przez wybrany kanał kontaktu.